一个好团队,就该这样定目标

有一说一,明确清晰

对于团队而言,一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。

只有这样,才能让团体成员明确努力的方向,才能对他们产生巨大的激励作用,从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。

6

达成共识,目标一致

团队管理不是官理,因此,团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识,团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。

7

把握大局,抓好重点

定目标要从全局出发,抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益,以大局为重;与此同时,还要突出重点。否则,眉毛胡子一把抓,顾此失彼,只能导致团队低效。

8

立足当前,着眼长远

了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础,才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前,每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。

Team

责任共担,奖惩明确

团队在确定目标初期就要有明确的职权划分,责任归属,并设立明确的奖惩办法,只有团队成员知道自己应该负责什么,承担什么,才能有序开展工作。

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