“三伪”管理

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企业管理中的伪愿景管理— —重复、短周期性的职业规划会议

帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划,因此就有了未来三年(或五年)你的目标(工作目标、生活目标、财务目标、学习成长目标)会议,而伪愿景管理者的实际表现是,短周期、不定期、重复的组织类似于未来三年(五年)你的目标这样的愿景规划会议,但可曾想,如果重复的、一味的组织类似于规划会议,会沦为管理者只是想借此机会了解一下员工近期想法–XXX是不是想在这个岗位是干多久;沦为员工只是对自己的目标再博眼球一次–我是不是要在目标更上进一些,大胆一些,创新一些。短周期,不定期、重复的目标规划会议掠夺了员工实现目标的诚信,忽视了实现目标的是时间积累、愿景、目标规划会议成为了一个游戏。

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企业管理中的伪目标管理— —总结工作占到实际工作量的95%

文字是一个好东西,它可以白纸黑字的记录一些东西,这是相对口头表达所存在的优点,所以部分企业管理者喜欢文字,特别是喜欢做总结,当总结的工作占据了实际目标工作内容95%比例的时候,你会发现真正的实际工作目标已经偏离了原应有的轨道–伪目标管理成形,总结霸占实际工作目标位置,本末倒置,伪目标管理成型。

企业管理中的伪民主管理— —模糊目标的公开讨论与头脑风暴

憋脚的伪民主管理–公开讨论与头脑风暴,如果管理者给出的是一个模糊的、不清晰的目标、甚至是不断变化的目标,你会发现公开讨论、头脑风暴看似经大家都讨论过、最终达到一致的”民主”结果,除了在耗费时间,还是在耗费时间。讨论的目标不明确,讨论的主题很模糊,看似公开的讨论,却沦为实实在在的伪民主,目标不清晰,讨论的结果肯定是没结果或模糊结果,公开讨论与头脑风暴沦为形式。

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