如大雁般飞行:打造企业团队精神

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团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的集体终难成大业,团结任何一个可行力量,心往一处想,劲往一处使,才能无往不胜。依靠团结协作精神,力量才能得到最大发挥,并有顽强拼搏的精神才能走得更远、更好。

打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的先锋团队,是团队建设和团队管理中的几点要素,这恰恰是一些团队建设中所缺少的核心精神。如何建设、管理团队呢?

团队目标明确一致

“要大家一起飞行”。目标的一致性,是团队建设的基石。在团队中,首先要确保团队的目标与员工的目标平衡一致,以发挥团队的目标对员工应有的吸引力,使员工认识到只要“不落单”就有希望。一个团队只有在所有成员对所要达到的整体目标一致时,才能为之付出努力、最终实现共同目标。

此外,在团队经营方面要实施人性化管理,各级主管要处处关心员工成长,甚至要给予亲情般的关怀,以确保员工能够享受到团队的“阳光雨露”,使员工生活在令人满意的团队气氛中。打造一个健康的、积极向上的团队,使员工对自己的团队充满自豪感和荣誉感。这么一来,全员势必紧跟团队的步伐,共同推进团队的发展。

树立团队协作精神

“要自发自动飞行”。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高,可见每只大雁拍动翅膀是提高飞行效率的关键。大雁间的相互协作一则是是为了种群的生存,二则是为了提高团体的也是每个个体的飞行高度。

协作的优劣,是团队建设的关键所在。在我们周围,分别存在不同的大小团队,而我们的先锋则是这些团队中的核心,是所有的行动的指南。如果那些工作,只依靠部分员工作战,这样的集体根本谈不上发挥团体作战的竞争力和优势。

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♂ 找准各自角色定位

“要找准自己的位置”。准确的自身角色定位,是团队建设的重要砝码。事实上,无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良的绩效,那么需要对每一个个体都要做出一个准确的定位。

而导致绩效不佳的原因是员工对自身在组织中的定位缺乏有效地认识,以致于定位不准、不足、不对,最终没能发挥应有的作用、没能尽到应尽的职责,反而起到了不积极的作用,更有甚者起到了负作用。而现实工作中的角色定位,不仅可以使员工更为清醒的认识自己,更为有利发展、培养、煅炼自己的所长,更是为了充分提高团队的综合实力。

♂ 强化内部良性竞争

“要大家比着飞行”。大雁的领导工作,是由群众共同分担的,虽然有一只比较大的大雁会出来整队,但是这只领头雁疲倦时,会自动后退到队伍之中,而另一只大雁马上替补领导的位置。

团队的发展同样需要有“一石激起千层浪”的良性竞争。相互间的竞争与激励,是团队建设中的精髓。这就要求我们在团队建设中,既要加强制度建设与执行,做到管理透明化和制度化,做到令行禁止。又要注重积极培育新人,使队伍形成良好的梯队,确保一旦各项工作的领头雁出现疲倦时,立即就会有储备人才顶替其位置,杜绝人力断档现象。

♂ 创造相互激励氛围

“要大家努力飞行”。团队建设就是士气的经营,在工作中,把同事变成啦啦队,快乐、阳光的工作则是成功的最好助手,同事的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契,从而形成团结、向上的工作氛围。

其实,在激励别人的同时,对自己何尝不是最好的激励?相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关、通向成功。对于员工来说,难免会有挫折和沮丧的时候,因此需要有一个“疗伤”的动作和互为激励的行为。不断进行信心宣导、大家互为激励才能增强前进的“动力源”,才能保证大家都拥有高昂的斗志努力向前飞。

一群迁徙飞行的大雁,之所以能成功就在于保持优美、协调、高效、目标一致、充满活力的合作团队。通过明确目标、团结协作、分工合作,为群体共同的目标而努力,是团队建设、管理的核心。

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