领袖阅读

低价竞争,饿死同行,累死自己,坑死企业!

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YURONG 发布于 2016-07-01

近年来,各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重,很多企业要么没生意,要么靠低利润走量维持生存。 除了外部环境,内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做,一些企业不惜以“保本”姿态卖...

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制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

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YURONG 发布于 2016-06-30

制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。 4、结果不好,就是不好。 5、取...

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没有领导力,凭什么让员工死心塌地追随?

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YURONG 发布于 2016-06-29

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4~5条,即可被认为一个较为合格的上级领导,如果你的上级一条都不具备,劝你尽早离开。 这类领导信守承诺,...

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发愁员工管理和激励?10个经典故事告诉你如何做!

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YURONG 发布于 2016-06-28

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时候让管理者摸不着头绪,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境! 一、分工 故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大...

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企业留不住人才,是谁的错

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YURONG 发布于 2016-06-27

  案 例 近日,与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天,期间他提出了一个问题,就是他有一个新项目要启动,需要招聘研发的人才,这个项目如果找一个有丰富经验的人来做,3个月可以完成,但这个人才的月薪大概需要8000元,如果是同时招聘三个有1到3年经验的人来做,在3个月内也可...

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老板的思维模式:清楚哪些是投资、哪些是浪费?

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YURONG 发布于 2016-06-24

人生最大的投资,不是房子,不是股票,是人。 是跟什么人交往,跟随什么人,交什么样的朋友,其实就是你投资什么人,而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会,股票不会,房子也不会,只有人会给你机会。 当你需要帮助的时候,只有跟你要好的人会帮你,跟你相近的人会帮你。有人还很形象地比喻说,看...

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执行不到位,一切全崩溃

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YURONG 发布于 2016-06-23

执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是企业创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜...

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你们公司经营大,还是管理大?

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YURONG 发布于 2016-06-22

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 请...

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中国经济的十大怪象

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YURONG 发布于 2016-06-21

  一、商品怪象 工厂卖不出自己产品,消费者买不到称心产品 详解:中国工厂习惯于“薄利多销”,然而随着同质化竞争,现在连“薄利”的底线都兜不不住了。可是工厂效益越不好,越容易采取“低价竞争”策略,这是一个恶性循环,结果生产的产品越来越满足不了消费者的需求,于是现在两头空...

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新趋势,把公司做小,把客户做大!

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YURONG 发布于 2016-06-20

  例: 大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略 有一家大型的中央集团企业有3000家子公司,但90%的利润来自于两个金融方面的企业:银行与证券。但因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错,看看哪个也舍不得放手,才有了现在的懊悔无及。 贪大求...

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